0  引言
所谓深化设计，是指由于施工图纸达不到直接施工深度，节点选用不符合施工习惯、工艺要求，不能反映专业、工序之间交叉协调部位、做法或者空间关系，建筑结构、机电、装修预留预埋部位不明确等，施工单位对图纸进行细化、补充和完善的二次设计。这种二次设计的技术活动，就叫做项目深化设计。首先我们要了解为什么要做深化设计，深化设计的目的是什么；其次我们要了解深化设计做什么，深化设计如何开展相应的工作。
 
1  做深化设计的理由
目前，中建三局所接的项目很多都是“高大上”的项目，“高”体现在建筑高度，中建三局几乎抢占了中国各个地方的第一高楼绝大部分份额，目前在建的是648m的深圳平安国际金融中心。“大”体现在单体的体量大，如央视大楼单体体量达50万m2，目前单体体量达50万以上平米的建筑越来越多。“上”体现在建筑的品质要求非常高，很多建筑业主不断要求拿鲁班、国优奖，还要求与国际接轨要拿美国的LEED认证金奖，对节能环保提出了新的挑战。这些高端的项目业主在签订合同时已经约束必须进行深化设计，并且有相关的审批流程，在没有拿到审批通过的深化设计图不得施工。当然有些低端的项目也可以根据实际情况自行开展深化设计，以便减少不必要的返工，为树立公司的品牌效应做好基础工作。
 
2  深化设计的目的
2.1进一步完善工程设计方案
合理高效的深化设计是安装工程能够顺利进行的保证，结合土建施工现场的实际情况，将安装工程设计方案中的问题及时得以不断的细化、补充和完善，最终在图纸上杜绝其他问题的出现，从而满足设计顾问或施工现场的要求，保证机电安装工程的顺利展开。
2.2缩短施工时间
通过前期完善的安装工程深化设计，项目的施工进度和工期基本上不会受到其他因素的影响，所以后期的安装就可以快速高效的实施，机电设备在施工现场的停留时间会缩短，进而降低管理成本和时间成本，实现高效施工。
2.3保证施工顺利进行
大型机房如制冷机房、锅炉房、水泵房等的内部设计和使用，是施工时各专业存在相互冲突的最多地方，因为前期设计只是一种外部设计，到了后期机房的设备设计要集中各种专业的设计，各种要求使得各专业的设计很难达到统一协调、美观实用的效果；并且经常是各种碰撞出现了之后才去研究解决的办法，没有做到全面的思考，给施工带来非常大的返工及经济损失。而深化设计因为能够提前完善工程设计方案，所以在施工时就可以避免这些问题的出现，从而保证了施工效果。
2.4提高施工现场人员的合作能力
深化设计为了将施工过程中出现的问题进行统一考虑和安排，能够让安装工程实现预期的效果。在深化设计具体实施的过程中，施工现场人员在精心投入的同时，还需要加强彼此之间合作的默契，使得双方能够协商工作、高效配合，所以对于施工现场人员的综合素质有一定的要求，确保施工人员的综合素质都在一个水平，才能保证深化设计实施中各方的完美配合。
 
3  机电深化设计内容
机电深化内容包括综合管线图和剖面图、设备运输线路图、综合留洞图、土建配合条件图、机房深化综合图、管井综合图、专业优化图、施工作业图、支吊架平面布置图、大样图、细节详图、专业系统图、精装修点位图，根据实际需求绘制大型机房及管线密集处的BIM图纸。负责校核机电各专业材料设备参数，如校核水泵扬程、流量，风机风压、风量，管道管径，风管截面，电缆截面等等，完善原设计预留部分的设计或深化设计，如配合预留精装区、厨房等的深化设计。
 
4  如何开展深化设计
具体工作流程如图1。

5  深化设计技术管理
由公司级的设计部牵头制定《机电工程深化设计指导手册》，负责相关内容的培训及编写内容的解读。每1~2年根据经理部及项目层面提供的修改建议，经公司设计部研究讨论后修改。每年制定4~5个公司级的深化设计重点项目，由专人负责指导，跟踪深化设计进度及设计质量，并适时参与部分深化设计。重点项目须报公司设计部相关负责人审图并提出修改建议，项目上的深化设计人员根据修改建议修改，其他通用报批流程同第4节所述。公司管理手册中也有详细的解读，在这里不再重复。
 
6  项目层面的深化设计管理
每个项目设置1名设计总负责，负责编制统一的标准、统一的样板（图层、字体、标注样式、作图规则、图框）。每个设计人员必须严格按总负责人的样板做，如有异义，由设计总负责人修改后重新发给各设计人员。对多次不服从设计总负责人工作安排的，可以更换该设计人员。设计的对外协调一般由项目经理指定的专人负责协调，以免满足了业主和管理公司的要求而无法满足项目上的需求。深化设计尽量满足项目需求，如有违反规范或者很不合理的意见，应尽量采取讨论协商的办法解决，以免产生大量的返工和承担相应的责任（如桥架和消防管道放在大风管的上面）。深化设计做完后，必须交给项目上工长及项目总工审图，然后交给原设计单位及管理公司再次审图。深化设计完成后，设计图纸的签署，相应的深化设计人签字，校对、专业负责由项目上的工长及项目总工签署，以免后期的施工中遇到问题，责任全部推给设计人员。设计出图后，设计人员及项目上成员签完字以后，还应交给设计单位、管理公司、其他分包单位签字，并明确各分包必须按照综合设计图的空间管理施工，如有错误及时提出，否则各分包自行承担相应的返工费用。
 
7  公司层面的深化设计管理
公司层面的深化设计管理大致分为两种模式。第一种是由公司组建设计部，该部门负责该公司的绝大部分深化设计，如简单的画几个剖面图的深化由项目自行完成。第二种是由公司组建设计管理部，不负责该公司的具体的深化设计，仅辅助指导深化设计，具体画图工作主要由经理部及项目部完成。两者都有优缺点，具体的对比见表1。

设计施工一体化在近几年会有较快的发展，我公司正在建立相应的机制及考核机制，提高设计人员的积极性，让大家愿意来做设计，并且愿意去做好而不是仅仅用于满足甲方的要求，要让深化设计图与现场施工达到完美的统一。
 
8  结语
目前，国家经济形势在转变中，建筑行业已经不如10年前一样飞速发展。在市场越来越小的情况下，势必要找出新的突破口及新的发展方向才能立于不败之地。差不多同期组建深化设计部的公司如上海建工安装、中建安装等都拥有了多达60人左右的深化设计团队，公司实力也大大加强，如上海建工安装承接了上海第一高楼上海中心，中建安装也承接了北京第一高楼中国尊。中建三局安装工程有限公司采用了第二种方案，目前正在探索中，设计实力也在不断加强中，目前参与中国尊低区标段及北京鲁能等一批超大型项目的深化设计。