在房屋建设工程的实际施工过程中，首先应该加强对技术人员的职业技能的培养以及管理工作的深化，再采取科学完善的管理措施进行工程整体质量的提升。由于，建筑行业的发展不断攀升，新型的施工技术，新型的建筑材料不断引入于房屋建筑工程建设之中，加强在施工现场的管理工作越来越变成了工程建设中重要的一个环节。
 
1 房屋建筑工程建设项目施工阶段的特点
1．1资金投入量比较大
在房屋建筑施工工程项目中，随着工程的不断推进，建设项目投入的资金力度也会不断加大，从整个工程投入的资金情况来说，其他阶段的资金投入都无法与施工阶段的资金投入相比较，它是在整个工程项目中，投入资金最大的一个项目。
1．2工期持续时间长
在任何施工项目中，现场施工的工期时间都是用时最长的，由于时间的长度，导致施工受内部因素，外部因素的变化就会十分多，干扰施工进程的系数也会加大。并且，在施工阶段的动态性也比较强，针对现场施工的多变环境，以及人力物力财力的多重投资等问题，导致施工阶段的动态性也随之增长。
1．3承包方和施工方的利益冲突
在工程施工过程中，经常会有大数额的资金流动，正因为这样，也会导致合同的双方因为相互的利益问题引发冲突，使在施工阶段的合同纠纷导致影响工程正常的进行。
1．4设计与现场
设计的目的就是将工程实体按照纸质的形式将工程的所涉及的所有问题和方案都规划出来，但由于现场多变的因素，导致工程在设计图纸中未曾涉及，在施工进行的阶段，如果不能及时并合理的解决这些相互冲突的问题，整体的工程进度就难以保证，总体的施工质量也会难以评断，投入的资金流动也不会再控制范围之内。
 
2 影响房屋建筑工程质量的因素
2．1材料因素
施工材料的保证是在房屋建筑施工中最基本的要素，它关系着房屋建筑的稳固性和安全性。如果材料的质量不达标，工程最终的质量肯定也是难以保障。但由于现在的房屋建筑工程数量比较繁多，导致有些承包商，为了谋取个人的利益最大化，对于材料的选用中，选择那些不符合安全规范和技术要求的材料。还有采购材料的工作人员本身的知识结构和选用了解参差不齐，不能及时的对房屋建筑材料的选取质量进行合格的控制，而针对这些情况，房屋建筑工程的施工方又缺乏相关的管理条例以及规范措施，使得对房屋建筑工程的质量安全性能埋下了隐患。
2．2人为因素
在现场施工过程中，有的工程虽然有相关的管理人员，但是管理人员的整体素质，操作人员的操作技术水平以及相关服务人员的服务质量都是难以以指标来衡量。针对在现场施工管理的领导者而言，应该具有处事不惊的决策态度，目标分析管理的综合素质，有关技术的指导才能，只有这样，才能为提升房屋质量要求打下良好的基础。针对在现场的技术人员而言，应该具备扎实的技术功底，安全责任的状态以及心中牢记操作规程和质量标准。
2．3环境因素
在房屋建设施工现场控制中，环境因素也是影响施工质量的一个关键的因素。环境因素的影响是诸多方面的集合体，针对环境影响而言，由于影响的因素具有多重性，所以在施工现场的控制也比较难以掌握。
2．4施工技术和施工工艺的因素
在房屋建筑工程建设施工中，针对施工技术以及施工工艺的要求比较高，因为对这类技术而言，它的技术要领是贯穿整个建筑周期，它包括采取的组织措施，技术方案，检测手段以及施工组织设计等设计要领。在这方面的影响主要存在原因是，在施工现场中，对于施工技术设计的要求不能严格操作，对于施工的过程性操作注重力度也不强。如果，任由这种状态的继续发展，不制定相关的管理和约束流程，会使工程的施工质量问题难以得到稳定的保障。
 
3 相关事例
某建筑幕墙工程施工过程中，施工项目经理部加强了施工现场施工的管理，对现场消防的管理措施摘录如下:(1)施工现场设置的消防车道的宽度为2.8m;(2)施工现场进水干管直径为120mm;(3)氧气瓶之间的工作间距为3m;(4)油漆和稀料的调配尽量在库房内;(5)高度超过24m的在施工程，随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口，配备水龙带;(6)现场有明显的防火宣传标志。该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。
 
4 提升房屋建筑工程质量的有效措施
4．1强化管理体系
重视在施工现场的管理体系的强化是对施工实地操作防患于未然的措施。重视施工现场管理的技术要求，安全使用电器，电线，操作机械的使用和保养等多角度的管理，严格遵守施工现场的规范条例有序施工，贯彻文明施工的理念。对待工艺操作复杂，材料繁杂的工程项目，施工人员应该保持着不畏惧，勇于探索的精神，并做好相关的技术准备。在开工前期，应该熟悉图纸的要求，制定相关的合理管理方案。相关的专业人员应该对工地中用电，用水进行定期的检修和维护，对机械的使用也应该定期的保养和检修，以确保施工中机械使用的安全性。
4．2加强对现场施工的跟踪检查
对于房屋质量安全问题，许多问题的发现都是在施工现场的检查中反映出来的。因此，针对施工现场的负责人员应该善于用敏锐的视角发现施工安全中所存在的诸多问题，并且，及时的给予提出和纠正，最后加以改正，将质量安全的隐患问题抹杀在萌芽状态。同时，在现场监督的负责人员也应该明确现场施工规范的条例和标准，监督施工人员严格按照标准进行施工操作。如果在现场施工过程中出现未知的问题，应该有相关项目负责人同相关项目的设计人员一同协商，并尽快拿出解决的方法，以确保现场施工管理的措施适宜。
4．3加强安全的管理
安全无小事，这是在每一项施工进程中必须提到的问题，这个问题的严重性，应该由施工方在施工前期将施工人员进行集体培训，从施工人员的思想上以达到安全第一的目的。
4．4加强施工技术的质量控制
针对房屋建设的工程中，质量控制的严重性不言而喻，质量的优势反映在使用过程中的使用年限以及使用程度，质量控制的管理应该渗透在每一项施工的工序当中，以保证施工后竣工的安全系数以及使用程度。
 
5 结语
现场施工项目的管理是一项复杂而又繁琐的工作，它的初衷是为了保证和检测工程质量的建筑成果，负责人员对比设计方案进行实地监督，发现质量问题，及时的基于监测和纠正。因为房屋的建设关系着千家万户的居住条件，所以，应该严格的贯彻和落实各项施工技术规范，并对现场的施工管理进行最大化的控制，以保证打造高质量的房屋建筑工程。