工程项目的进度计划编制与管理在项目管理的三大控制——成本控制、进度控制和质量控制中，占有非常重要的地位，良好的施工进度计划可以使项目各参与方达到“协调一致”。因此，不管是从业主方还是施工方，在工程项目管理中做好施工计划编制与管理工作是非常重要的。但是，由于复杂因素的影响，工程项目进度管理工程也存在某些问题并在不同项目中重复出现。究其原因，是由于传统管理方法某些局限性所造成的，为此，探索进度管理方法的技术创新显得尤为重要。青岛万象城项目中，我们对BIM技术在4D进度管理方面的应用进行了尝试与研究，本文将具体分析传统管理方法与基于BIM的管理方法在计划编制与管理的差异进行具体分析，并提出新的管理方法实施指引。
 
工程项目进度计划的编制很大程度上依赖于项目管理者的经验，虽然有施工合同、进度目标、施工方案等客观条件的支撑，但是项目的唯一性和个人经验的主观性难免会使进度计划存在不合理之处，并且现行的编制方法和工具相对比较抽象，不易对进度计划进行检查，一旦计划出了问题，那么按照计划所进行的施工过程必然也不会顺利。
 
目前项目中的普遍情况也是计划编制人年轻化，并没有丰富的从业经验，对于万象城这类大型高端综合体项目多专业协调复杂性及各专业工序、工时及专业穿插等关系了解不足，制定出的计划难免会出现不合理的地方。
 
传统的计划编制人员并不会对每一项任务的工程量进行估算，往往只是看一下图纸上的面积，然后根据以往项目大概多少天一层或者根据工期要求分配而来，并没有深入的研究每一项工期是否合理。对于青岛万象城这种造型复杂，每一个标段在不同楼层的工程量相差可能会非常大，根据一层的时间套用其他楼层的工期，可能并不是很准确，同时，各个标段的复杂程度（钢结构工程量、结构形式的不同等）对于工期影响也是不一样的，这些因素都导致我们的计划编制的粗放性。当然，这些我们可以通过仔细的查看图纸，深入分析每一块区域的工程量而得出相对准确的数据。但是传统的工作方法中，计划编制人员并没有这么多精力，往往时间也不允许他们来进行如此细致的工作。
 
另外，项目内部进行计划编制审核时，传统使用的网络计划图计算复杂，理解困难，并且表达很抽象，不能直观地展示项目的计划进度过程，这样不仅提高了参与计划审核人员的准入门槛，同时需要其花费大量时间进行深入分析各任务的逻辑关系以及各任务所对应的具体工作，为此甚至还需要反复查看大量图纸。否则，计划编制人需要在审核会议上再花时间进行详细的介绍，这些都会降低我们的工作效率。
 
而BIM的出现使得这些工作变得简单和快捷，首先，BIM模型中包含了构件的尺寸信息，BIM软件可以自动生成每一块区域的混凝土用量，并且我们经过参数添加之后，甚至可以得出不同标号的混凝土用量（当前revit软件对于混凝土用量统计的精确性是可以满足我们此项的需求，鲁班及广联达软件甚至可以给出我们钢筋的数量），有了这些数据作参考，我们再根据以往万象城的经验数据便可以得出更加合理的工时需求；其次，BIM模型的可视化功能，使得计划编制人员不需要去查看复杂的图纸，可以直观的查看每一块区域内是否包含钢结构工程及是否有坡道等复杂结构，进而对工时进行修正。最后，动态的4D施工模拟过程，也使得每一个人都可以快速准确的理解计划，然后根据自己的经验提出建议，使计划编制更加完善。
 
具体操作步骤如下：
1. 根据CAD图纸快速创建BIM模型，钢结构模型由于是钢结构分包单独深化及使用tekla软件进行建模，其进度无法满足要求，初期可以在revit中简单创建钢结构部分模型。
2. 根据BIM模型导出每个任务对应的工程量，然后根据以往万象城的统计数据，得出相对准确的工时需求。
3. 在P6或project软件中完成计划之后，在navisworks软件中将其与BIM模型结合起来，形成4D进度计划。在navisworks中，我们可以把不同的形态设置成不同的显示状态，这样可以直观的检查出时间设置是否合理。
 
通过上述分析与工程实践的检验可以得出，BIM技术可以从根本上解决传统项目管理方法的缺陷，在工程进度管理中展示了优越性——提高计划编制的合理性、减少设计与工程变更、改善信息传递效率、增强项目参与方沟通与协作。尽管BIM技术在施工领域的应用还处在初期阶段，但是通过本项目的探索和实践，可以认为，基于BIM的4D管理技术在当前环境下，是完全可行的，只是不同的应用范围、不同的投入所收到的效益相差是很大的。