继住房和城乡建设部发布《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》明确指出建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，旨在增强建筑业信息化发展能力，优化建筑信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑工程管理发展深度融合后，国家再一次重点鼓励推进BIM技术，标志着BIM+时代正式来临。

    近期，国务院办公厅《关于大力发展装配式建筑的指导意见》红头文件中首次提到“推广通用化、模数化、标准化设计方式，积极应用建筑信息模型技术”。

    这是继住房和城乡建设部发布《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》明确指出建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，旨在增强建筑业信息化发展能力，优化建筑信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑工程管理发展深度融合后，国家再一次重点鼓励推进BIM技术，标志着BIM+时代正式来临。

    业内人士看来，“指导意见”将BIM技术上升到国家发展战略层面，对于加强BIM技术深化和推广工作有重要意义，但如何让这种地位的上升与建筑业可持续发展实现联动，进而激发从业人员掌握BIM的热情和提升技术水平的兴趣，我们还有很多亟需解决的问题。可以说，新政的出台对BIM技术的推进工作既是机遇又是挑战。

当前我国建筑业发展现状：

一. 每年新增建筑面积20亿平方米

    作为当前全球第一建筑大国，我国每年新增建筑面积超过20亿平方米，新建房屋占全球一半以上。  

二. 资源浪费严重

    由于长期依靠粗放发展模式，我国建筑业施工环节中，从水、电、能耗到人力资源，再到时间成本，浪费都极其严重。住建部原副部长仇保兴曾引用数据：我国是世界上每年新建建筑量最大的国家，每年20亿平方米新建面积，相当于消耗了全世界40%的水泥和钢材。  

三. 能源消耗惊人

    资源消耗的同时则是能源消耗。据悉，全球建筑能源消耗已超过工业和交通方面，占到总能源消耗的41%。同时建筑用电带来的间接排放加上建筑使用初期能源所带来的直接排放共占21%左右，仅次于工业排放。在中国，建筑使用能耗也占全国总能耗的接近30%。其中，主要是水电消耗，尤其是北方冬季的采暖能源消耗。

    可见，建筑行业粗放型的增长方式没有根本转变，建筑能耗高、能效低是建筑业可持续发展面临的最大问题。同时，建筑信息化还在起步阶段。虽然近些年来我国建筑业信息化技术得到小范围应用，但整体还处于初级发展水平。随着社会经济的发展，建筑绿色化、建筑信息化、建筑工业化进程成为现代建筑业发展的三大趋势，已经植根于现代建筑业可持续发展的土壤之中， BIM技术对建筑全生命周期的运营管理，是实现建筑业跨越式发展的必然趋势，同时，也是实现项目精细化管理、企业集约化经营的最有效途径。

    BIM技术利用了自身三维与二维结合的特点，从方案、深化设计到施工、运维都发挥着它本身的特点。从虚拟建造、管线综合、碰撞检查，施工排程、算量计价、材料采购整个建筑产品的全生命周期的运营管理等方面，改变了现在工程项目在实施过程中错误百出的现状；改变了各项目参与成员信息无法及时共享的现状；改变了条件因素限制而墨守成规的工作计划方式。

BIM+时代已经来临

    在整个建筑行业，上个世纪CAD(计算机辅助设计)的出现，使得工程师们从手工绘图转向电子绘图，改变了传统的设计方法，这是建筑设计领域第一次产业革命，也被称为“甩图板”时代。现在BIM取代CAD，犹如CAD取代绘图板一样，解决了ERP（企业资源计划）的不足，迅速而深刻地影响着人们的生产和生活方式，是建筑界的第二次产业革命。

    建筑行业发展阶段依次是“手工、自动化、信息化、网络化”，“甩图板”就是实现了从手工到自动化的革命，而如今BIM技术就要开启了从自动化到信息化的转变，“这是一股进步力量，也会是一股创新力量。”

    不变的规律就是改变，随着VR、CR技术的推广，人们对于空间理念的扩大、对于空间建筑理念的转型形成了强大的冲击。BIM技术恰好吻合了这种变化要素，“BIM是一种三维设计，而三维恰好是人认识空间的基本方式,这是一种理念的回归，BIM是回归建筑设计本身。”

    BIM横跨工程行业和信息行业，作为三维信息数字模型，最大的价值是信息流动，改变了传统的信息交换方式。BIM是产品、过程、数据定义、管理、信息交换的应用。

BIM导致加快企业和行业发展方式的4大转变：

一是设计施工（建筑、总承包、装修）一体化；

二是建筑工业化、住宅产业化；

三是基于BIM的信息化精确管理；

四是形成企业新的核心竞争力、经营管理方式和商业模式。

BIM推广应用最大的问题，不是市场需求，而是没有足够的人才储备。

BIM+时代的就业冲击

    从宏观的角度，随着BIM的新技术的出现，对于建筑业每个岗位都是有冲击的，从业人员都需要从技术上进行转变，主动去学习适应这种被行业证明是先进发展趋势的技术，利用这种技术提升自身的工作能力。

    从企业的角度，由于建筑业大环境市场不足、快速发展的现状，造成设计院的产能过剩，企业不希望多花钱，从内部培养。当然，并不代表教育BIM培训市场会萎靡，求职者在想要寻求工作机会的前提之下，会BIM比不会BIM要好很多。

    BIM作为公司发展战略的一部分，企业核心BIM技术人员大多数是从企业内部团队中培养的，这些人以后都是作为骨干和干部候选人。一般企业不招建模人员，只会建模的人员工资不高，比较抢手的是有工地专业经验，由精通BIM的技术人才。

BIM+时代的人才需求

    一般来讲，企业对于BIM人才的需求，会有以下几个阶段：

1. 迫切需要BIM应用型人才。初期，操作软件就可以；中期，要有BIM建模经验；最后，还有会组建BIM团队。

2. 迫切需要BIM管理型人才。当前BIM管理人才的通病是缺乏项目管理经验，协同能力、团队管理能力、汇报沟通能力较差，但是企业应用BIM到后面，迫切需要摆脱作坊式团队工作模式，迫切需要BIM管理型人才，而现在靠BIM发家的人，已经没有充足的时间去弥补这块能力。  

3. 迫切需要BIM研发型人才。常规的BIM应用，竞争会越来越激烈，同时用户的要求与需求也会越来越高，具备BIM研发技能的人才会越来越吃香。BIM研发包括很多方面，比如软件功能的研发、新型BIM应用的研发、模式创新的研发。

4. 迫切需要BIM战略规划人才。建模、项目管理和研发也是一项大工程，涉及的点多了，就需要被综合管理起来，梳理需求、调查市场、评估价值、商业模式、研发方向与计划等，都需要这样的人才来管理。

如何适应BIM+时代

一、学习是一种习惯

    认清BIM未来趋势，看到其不可阻挡的态势，不盲目逐流，也不夜郎自大。无论你是企业的高管还是刚刚毕业的新人，在全新的一项技术与概念面前可以说都是小白，既然对此不了解、不清楚，就要从零开始认真的学习，才能够有所收获。

二、理论基础要扎实

    很多人对BIM的认识仅仅是从BIM软件中获取的，虽说BIM软件是支撑BIM理论的一个工具，但是其不是BIM的全部，由此而得的BIM概念是片面的。因为BIM是可以作用于建筑全生命周期中的各个阶段，而每个阶段、各个专业与环节都有相对的BIM软件，其所描述的建筑信息也是完全不同的。因此，对于BIM的理论基础认识是至关重要的。只有建立的坚实的理论基础，在配合BIM相关的应用才可以全面的认识BIM，拓展BIM，把其概念与思想引入到企业自身为企业服务，最终作用到项目上提高品质、节约成本、缩短工期。

三、实操实践是王道

    实践是检验真理的唯一标准，BIM也是如此。行动学习理论认为，人要掌握一门技能，需要有10%的时间学习知识和信息，70%的时间练习和践行，还有20%的时间与人沟通和讨论。

    当积累了相当丰富的BIM知识以及相关技能之后，实践就是一个检验学识，锻炼技能的途经。学习BIM的人员一定要把所学能够用到实际工作之中，这样才会发现问题，总结问题，解决问题。通过实践，可以加深自己对BIM理论的理解，加强对BIM技术的掌握，提高BIM能力，拓展BIM视野，如此才能在今后的工作中更好的应用BIM。

四、日积月累温故知新

因为BIM的学习非一朝一夕之功，需要日积月累、温故而知新。通过总结，发现学习中的问题，工作中的难点，逐一解决总结出一套适合自身的处理办法，可以在BIM学习的道路中事半功倍。