1.中建八局在应用BIM技术的驱动力在哪？如何看待投入产出问题？
中建八局在应用BIM技术的驱动力上主要体现在三个方面。一是企业转型升级的需要：中建八局主要业务由施工总承包向工程总承包模式转变。随着管理领域的扩大，相关领域的知识学习与更新，迫切需要采用一种新技术、新方法、新理念，促进企业适应新环境。而建设期中BIM技术在信息的集中性、关联性、连续性等方面具有明显优势，帮助企业实现跨越式的转型升级目标。二是项目管理的需要：中建八局对项目管理提出设计管理、计划管控、采购管理、专业管理、资源整合等“五大能力”的提升要求。而BIM技术在设计成果校验、工期模拟、专业之间的沟通、材料跟踪等方面都能提供最佳解决方法。三是工程管理的需要：随着中建八局承建一批“高、大、新、尖、特”的工程，对工程管理提出新的考验。BIM的模拟性将虚拟建造变成可能，使工程管理通过BIM技术，提高工程中发现问题、解决问题的能力，从而实现施工、运维阶段的管理前置。
关于BIM技术的投入产出问题，我主要从三个方面进行阐述。一是由于BIM属于软科学范畴，直接经济效益不宜计量，主要是通过提高传统工作的效率与质量体现其价值。因此，BIM价值的综合效益占比较大。而BIM投入部分主要是BIM应用所需要的硬件、软件以及培训、实施的时间成本，分为固定投入和动态投入两类。二是提高BIM模型的复用度，摊薄BIM模型的创建成本。目前，BIM应用环境搭建成本占比较大，只有提高BIM在工期、施工方案、质量检查、安全管理、材料管理、成本管理领域的应用及使用次数，才能有效降低BIM应用投入的成本。例如，互联网BIM族库建设就是摊薄BIM族建立成本最好例证。三是科技研发，减少BIM环境搭建的成本。针对BIM建模时间长、规范差、变更模型需维护等问题，中建八局开发族库管理、快速建模、钢筋排布、工艺库、协同平台等系统，重点解决BIM应用出现的上述瓶颈问题，缩小BIM应用成本。
2.中建八局在推进BIM应用的过程中是如何规划和思考的？
BIM应用过程的规划与思考主要有四个方面：第一是先模型后信息，打好BIM应用的基础。模型是载体，信息是主体。模型与信息之间的关系是“皮”与“毛”的关系，即“皮之不存毛将焉附”。因此，从模型入手，从基础抓起，是保障BIM持续应用发展的根本。第二是先有后优，逐步探索BIM应用的范围、特点。作为新事物，大家接受程度不同，实属正常现象。在初期，参与BIM应用比BIM应用效果更重要，不求全责备，万事开头难。随着BIM的普及发展，一批参加过BIM培训的员工走到项目领导岗位，为BIM应用打下良好的基础。第三是由点到线，由线到面循序渐进的推进BIM应用。对于BIM应用始终坚持“实事求是”的原则，采用试错方法，对BIM在施工阶段的应用，沿着管理线和业务线，横向到边，纵向到底，一点一点的探索BIM应用的价值。按业务体系形成BIM应用链条。最后整合、集成为BIM平台。第四是知识梯次转移，逐步形成各层级管理机制。随着BIM不断发展，对BIM应用的认知也不断刷新。任何一级组织都无法包打天下，必须进行分工合作，才能实现共赢。局、公司、项目三级管理机构的应用能力也是随发展阶段不断发生由上到下的传递，形成上下联动，优势互补的局面。
3.中建八局BIM应用成功的最关键因素有哪些？
中建八局BIM应用能取得今天的成绩因素很多，如企业文化、企业转型机遇、外部环境等等。在我看来主要有以下几点：一是各级领导重视。从2008年毛里求斯机场到2012年局BIM工作站成立，还是2014年底，局长担任局BIM领导小组组长，都表明中建八局领导及系统领导对于新技术的关注与认可。正是领导的高瞻远瞩、提前布局，持续不断地给予支持，中建八局才取得BIM应用的先发优势。二是坚持八局的发展特色。在发展过程中，我们坚持BIM是大众化、BIM探索是试错过程、BIM价值在于辅助管理。随着培训人员从施工员到预算员再到项目总工程师、项目经理等各管理岗位，BIM应用也在不断尝试中，总结应用领域和应用价值点。随着BIM应用项目数量的增加，同一BIM应用点不断重复，在重复中发展，在发展中升华，使得BIM应用日趋完善。三是建立考核机制，打造创新交流平台。发展初期与各单位总工程师签订BIM应用责任书，将BIM应用推广工作与总工程师的考核目标挂钩，利用行政手段推动BIM应用的起步。随着BIM应用发展，利用每年举办的局BIM应用大赛这样一个学习交流的平台，使大家及时了解兄弟单位的BIM发展动态和新的应用点。实现BIM应用总结得到快速传播，形成一个开放、共享、共赢的局面。
4.企业推广BIM应用过程中普遍存在哪些困难，有什么解决办法或思路？
关于企业推广BIM应用过程中所遇到的困难与解决办法，主要存在于以下三个层面：在思想层面上基本上就是，一说就懂、一学就会、一做就“错”。当然，这个错是加引号的，是指BIM应用效果差强人意。主要解决方法是明确BIM应用其实是业务能力的表现，业务引导BIM，业务水平的高低直接影响到BIM应用的效果。因此，提高BIM人员的施工业务水平是保障BIM应用效果的重要手段。在人员层面上要说动高层领导投入，也要教会基层员工使用。作为企业运营的中层干部如何用BIM，要通过BIM技术解决哪些企业问题是受邀问题。首先，要解决利用互联网、云技术等方式让中层干部能够使用BIM应用；其次，要利用BIM技术实现管理数据可视化、统计数据可追溯。在社会层面上谁施工谁负责BIM的维护，大型建筑企业或者说特级资质企业做得比较好，但是大量的分包单位、设备供应商的BIM能力都不能满足现阶段的需求。首先，政府或建筑行业要引导促进中小企业开展BIM应用；其次，业主或总包方在分包合同中应该明确分供商对BIM应承担的责任；第三，社会第三方BIM咨询单位，应该细分市场，要有向中小企业服务的BIM咨询方。
在BIM应用过程中，企业应该担负起主责部门的角色。作为企业BIM管理机构，它的工作内容与职能也是随着BIM发展而改变的，只有这样才能适应并推动BIM发展。第一阶段是培训-实施-探索。探索主要是发现，实施还有传播的作用。第二阶段是培育-积累-研发。培育主要是BIM氛围的培育，积累主要是BIM的族、技术交底等方面，研发主要是遇到哪些问题，寻找相关的解决方案。第三阶段是管理-科研-引领。当BIM应用规模达到一定数量的时候，BIM应用管理自然而然的提到日程上来。科研主要是指一些前瞻性BIM应用的研究。
对于项目上的BIM工作组，工作内容也是不断变化的。第一阶段主要是参与BIM实施和探索，这个阶段的项目都是管理比较好的。第二阶段是自主实施，就是项目上针对工程特点，有针对性的实施BIM应用，这个时候BIM发烧友、一些先行者，他们会结合自身的工作自觉进行BIM应用。第三个阶段是应用落地，这个阶段的主要特点是有组织的全员参与到BIM应用中，实现项目的全员BIM。
 
BIM界，共同建设BIM世界！中国BIM培训、BIM视频、BIM学习