美国建筑师协会(AIA)的E202号文件中,以LOD(LevelofDevelopment)来指代BIM模型中各个元件,在不同阶段中的"完整度"。但就个人理解,务必把"Model ElementAuthor"这种角色定位也分层级,形成Level of Duty才更好。 在软件业,1976年,由James H.Clark最早提出LOD理论,目前在三维游戏中以及GIS(地理信息系统,例如各类电子地图)中应用最广,其逻辑如下: 大的模型,构造其的几何节点相对也就要多,而相应的空间数据及物理参数组成的数据量也就非常大,在显示的时候,限于CPU、内存和显卡能力有限,总是有些力不从心。 如何解决这个问题呢?首先,人的肉眼分辨率是一定的,也就是说无论在细致的模型,在一定的角度和位置看过去,和一个粗略的模型并无二致;其次,一个屏幕再大,它也是有限的,也就是需要显示的数据量可以根据屏幕的分辨率设定成一个常量。由此,衍生出一个理论----LOD,即Level ofDetail(细节层次),其基本思想是当观察者逐渐远离三维模型时,该模型的细节层级可以逐步降低,但理论上,观察者并不会觉察到该模型的视觉质量有什么变化。而其采用的基本方法,就是通过减少构建模型的多边形数目,提高渲染(Rending)效率。 方法1:DLOD---Discrete LOD 针对同一物体,提供不同模型。 方法2:HLOD---Hierarchical LOD 将一物体分解成不同层次的模型。 由此而来BIM的LOD,其实应该是"HLOD"才对这才能实现"流程中信息传递"地价值,逐层次丰富!可国内诸多标准编制(地方标准还是企业标准都算上,国标还未定稿)中,大多仅在狭小区段划圈圈,导致最贴切各项LOD的条目的,其实是"DLOD"模型设计与施工割裂,施工与运维割裂,三维造型与系统计算割裂,厂家信息与建模造型割裂。 个人理解,一个合适的LOD标准其实应该明确三个方面: 1、Level of Details 信息深度 2、Level of Development 过程关系 3、Level of Duty 责任控制 这三个方面都完整,才是合理的LOD。 而台湾的谢尚贤,谢教授其实在2013年,对于LOD的定制和管理已有一些文字供参考: "加以在實務上,LOD 常被簡化地誤用於指稱整個建築資訊模型的發展程度,及LOD 字眼在「發展程度」與「詳細程度」(LevelofDetails)上之混用,造成許多人誤以為一個BIM模型中所有元件之LOD必然需要隨著工程生命週期之演進而更加完整與詳細,因而造成在BIM模型建置不必要的複雜度與資源人力之耗費,及模型交付時不必要之紛爭。"建築資訊模型該如何準備與交付? 在这段文字中,Development与Details的关系混淆,被描述为引发不必要复杂、资源耗费、交付纷争的根源;我看到的,却是在其中完全没有谈到责任划分这一现象。如果不是所有模型元件的细节程度(Details)并不是"一定要随工程完整而详细",那么一定也会有些元件是需要细节逐渐详细下去的而细化到何种程度,其过程(Development),实是对应了不同阶段责任主体详细元件的责任,也应分发展阶段,而非混同一员的"Model ElementAuthor"代称。 基于责任分级,并关联对应模型内容和过程动作,这种相互影响关系完全可以吻合上工程管理的要素,这样的LOD也才是能够被落实和接入工作的基础文档。 提到管理,尤其是BIM的管理,VDC这个缩写就更为人所熟知。斯坦福的设施工程整合中心(CIFE,CenterforIntegrated FacilityEngineering)作为VDC的最前沿研究机构,它所定义和推崇的管理方法,是工程管理界关注和努力学习吸收的。同济的王广斌,以及天大的张金月,两位教授都在各自的课程与对外讲座中提及"POP模型"这一概念,由来正是该中心对于VDC管理的理解。 VDC选取了建设项目的三个核心项来建立VDC项目模型: 1、Product 产品:也就是项目要建设的设施,如房子、工厂等; 2、Organization组织:开发、设计、施工、运营上述产品的一组人,至少要包括业主、主设计,主施工和用户四个方面; 3、Process 流程:组织遵守用来制造上述产品的活动和程序。 这正是"POP"缩写的由来。而"POP模型"中三项之间的相互关联性,使得改变了其中一个子项,该管理模型中相应关联的其他项也需要联动变化我注意到,这正是Development、Details、Duty之间的关系,而且恰可一一对应上!三项之间,随着项目工作的开展与深入,适宜的设定节点以便控制这一点也对应LOD100、200、300等程度! 或者我再这样来说:Development的各项细节关系,其实就是阶段化了的Process;Duty对应到角色,务必需要Organization中的某个具体人来承担;Details在不同阶段数目渐增,正是对不同阶段的Product进行产品描述。 以上关系的发现与总结,我认为BIM的LOD管理,务必以工程管理逻辑为核心,除了强调"细节"与"过程",更应包括"责任"。单纯使用"设计模型LOD"、"施工模型LOD"、"运营模型LOD"分段,或者"三维信息LOD"、"非三维信息LOD"分类,又或者"工程模型LOD"、"管理模型LOD"拆解,等方式开展LOD工作的,都是不完整,也不便于在工程中落实管理的。想要有效地在BIM过程中定制LOD并落实,可以借鉴VDC项目模型的管理方法,针对不同阶段展开各项,相应定义。

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