赵小树
建筑数字化、信息化应用专家，澳门上葡京项目、上海迪士尼、上海世博会哥伦比亚馆、北京奥运会阿迪达斯馆等多个项目的BIM应用与数字化全生命周期的管理工作。长期致力于推动基于BIM产业新型应用与变革。

加拿大籍的赵小树先生，这几年一直在大陆包括香港的一些公司在做BIM咨询，也包括BIM培训，是我们行业内的建筑数字化与信息化应用这方面的专家，
2013年，上海迪士尼项目开始接触BIM以前是西天取经，上海迪士尼项目是美国人把BIM这个基因送到了上海，送到我们手里，我们中国方是被业主方逼出来的。
澳门上葡京项目，甚至包括现在国内正在做的装配式、钢结构、高层住宅的项目，完全是通过BIM做项目全过程的管理，就是在这个项目当中全过程应用了BIM技术，但是，这时候的BIM技术，就不局限于设计的BIM技术，也不是局限于施工的BIM，而是一个完整的项目管理BIM。
那么BIM究竟是如何来认识的，下面根据我BIM项目的经验，和BIM界的朋友谈一谈我对BIM技术的认识。
实际上BIM技术仅仅是一个工具，BIM的英文是Building Information Modeling，学过英文的都知道，Modeling是有ing的，ing是一个动名词，是一个动作，是一个过程，所以现在的翻译是有些误差的，建筑现象模型，应该不是准确的，应该是建筑信息模型化，中间的信息是最主要的，而不是模型。那如果换一个说法，如果用一个咱们创造一个说法,模型化的信息表达，实际在行业里还是有句话是数据可视化。
打个比方，以前的股市，包括现在股市的大屏幕，表现的红啊绿啊，那些数字到底是一种状态，表现不出来，但是通过K图一目了然，他到底是升还是降。
所以说建筑的数据也可以像K图一样表现出来。
高德地图，不是地图
如果说BIM是这样理解的，那对于BIM数字化的相结合，我有自己的见解，其实这个已经在我们身边了，比方说我们每天要出门，用高德地图，高德地图要去查询，可能很多人没有想到过，高德地图不是地图！以为我们20年以前30年以前，依靠传统地图生活的时候，地图上有没有数据？有！但那个数据都是死的，所谓都是死的就是不能用他来查询，比方说，我今天到立水桥南，我从西单出来的，这个时候，地图上有没有？有！两个点都有，但是有几种方案，地图不会告诉我，传统的地图没有。所以传统的地图就是相当于我们传统的CAD图，有二维图纸、有表达，但是不能把其中的数据调出来用于计算机的计算，所以，他没有人工智能，不能够帮助我们进行决策。也就是说，实际上地图里面的那些地名，不仅仅是个地名，这个点可以挂接数据，他本身也是数据的一种，通过关键词可以检索查询，然后生成了可视化的数据，这就是高德地图，同时也是我们建筑信息模型，因为建筑信息模型并不仅仅是解决3D模型的问题，因为解决3D模型很多软件，很多年前早就解决了。解决的比现在BIM漂亮很多，BIM解决的是数据的问题，是数据的呈现、计算、有化以及为这个决策提供服务。
物联网无边界，建工随地扫一扫
像上面说的，如果说BIM不是模型，而是一个可以查询的建筑信息数据库，换句话说，建筑数字化的一部分。我再举个具体建筑数据化应用例子，现在年轻人去博物馆，都喜欢扫一扫，在博物馆的展品那一扫，展品相关的历史背景一目了然，所以说尽管去了博物馆展厅，仍然看的是手机屏幕，这是年轻人的特点，咱们建筑实际上也可以这么玩扫一扫的，不同的环节扫一扫，产生的是不同的，在数据库上有不同的更新，比方说，设计环节扫一扫，如果是建筑师，那意味着可能他的结构计算已经结束，建筑师要承担责任了，当这个设计图纸到了工厂，工厂的要安排加工，加工的时候扫一扫，有可能是他的深化设计完工了，工厂。也有可能是他的制作完成了，还有可能是他要放在堆场，如果项目管理去扫一扫，根据计划的安排，今天几个构件，要施工，要提前跟厂家申请，相应的构件运到现场，运到现场之后，质检人员扫一扫，说明这个构件是完好无损的运到了现场。然后在现场放到你个堆场，通过扫一扫，通过云端数据库，我们可以使数字为基础的管理，完全的实现，也就是说，实际上，扫一扫这个过程在设计阶段的模型当中，如果有一些比如二维码可以去扫，他可能看到他的设计计算所挂接的文件，相关的东西都可以可得见，这个当然包括的物流的运输过程中，可以看到这个构件是从哪运到哪的，即将安装在哪个建筑的什么位置，实际上从这个信息化系统的角度来说，是可以提供的。那这样扫的这个过程，实际上是一个节点，是个与信息与物相关联的节点，物联网技术，病到了系统当中去，系统就会追踪，就看系统的功能会如何利用这些数据进行什么样的管理。
这个时候实际从BIM来讲，就超出了3D BIM的概念了，就变成了4DBIM了，4DBIM就是工期、时间、扫一扫，说明在不同的环节完成的情况如何，所以整个的这个施工计划表，已经在线更新了，今天按计划完成的部分，是绿的，但是没有计划完成的，可能是红的。那么，今天某一个供应商完成了他原计划的80%，当监理扫一扫，这个80%就进行到给施工方支付工程款的程序了，所以说，3D、4D、5D是相互连在一起，是互动的。施工方最大的好处是他不取决于提交各种各样的资料，扫一扫，马上数据库更新，业主付钱。
现在这种在国内或者包括香港的这个项目上，都已经实现好几年了，目前，国内比如广联达、鲁班、都在做同样的系统，国外ITWO，比方说天宝集团的VICO，都有很好的落地方案，国内的项目都普及到一定的程度，那我们最起码从项目管理这一块是完全可以实现数字化和信息化，实际对项目的各方并不仅仅是对业主是有利的，而且对于施工方也是有利的。
再举一个例子，现在上海迪士尼的项目招投标的时候，业主提供的就是一个BIM模型，由BIM模型所产生的材料清单，由各承包商自己去分析，到底会有多少工期，到底会有多少成本，但是大家针对施工的范围和对象十分清晰。
现在的项目，不见得是领先的项目上是已经实现，之前和中建集团的一个BIM中心主任谈过，他说的很明确，像低端的项目，特别是城镇化，比方说旧房改造，这些只要是批量的，重复性很强的用BIM来管理，效率很高，能够减少成本。
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