从设计的角度看BIM，但是前提是我并不知道“中国BIM的这条路”在哪儿；学的是设计，研二的时候明确意识到自己并没有足够的设计天分，不出意外只能以技术作为一技之长，就跟导师确定了BIM作为研究方（当然了这决定有点草率且太显功利，但我这人诚实哈哈），接下来广泛撒网想投身一些国内BIM应用比较健全的公司去（家境贫寒且从未考虑过出国）最终来到一家国企大院BIM中心，开始接触协同工作模式，管线综合，Revit的建模语言，工作逻辑等等；慢慢了解熟悉之后（因为当时正在写毕业论文），开始纠结到底设计、施工、管理、运维这些过程哪个具有真正牵头的实力，把BIM这个“全过程”推行下去，因为也有不少同学在中建做施工，在甲方做控制，但是直到论文写完，我其实也没能回答自己，反倒是发现了BIM在设计中经常作为噱头和政绩存在，在施工中经常作为迎合政策而存在，问到每个身处这个领域的BIMer都能随便说出一堆BIM无法真正推行的理由，好像在中国目前的土壤之下，BIM的优势也好劣势也好都很难被行业认认真真的看清，或者说没有人去牵头梳理；等到了实际工作，自己有幸在一个项目中履行了BIM牵头人的职责（实习都算才3年BIM实操经验的人就做了牵头人我也觉得可笑），经常收到项目经理或者甲方发过来的专栏文章，例如《VR与BIM结合的项目案例》、《BIM帮你省钱》、《还不知道BIM和施工有什么联系么》、《看这家企业都用BIM做了什么》、《BIM时代来临如何逆袭》blablablabla、但是真的到了你交付BIM模型的时候，甲方的BIM咨询公司或者BIM审核单位就会告诉你，你给我写一个交付标准，咱们在你的审核标准基础上聊一聊，然后看怎么定这个交付标准；且十有八九审核单位也是其他某设计单位BIM中心的哥们；当然了，这样的交接也算是流畅了，当你遇到规划局需要你在方案阶段提供天正T3作为指标校核电子文件的时候，你真的只能是一脸的B了狗了；或者zf审核部门告诉你只接受天正节能出的报告的时候，你真的很想告诉他你现在只有Revit，而Revit的审核报告他又不认，或者说只有斯维尔节能提供你这个转换接口，想问一句斯维尔节能的报告行不行？有点跑题了，切回来，作为一只设计阶段BIMer，设计流程内的这些交接我们抛开不提，设计与施工的交接问题才是更严重的，经常是我管综都快完了，施工合同还没敲定，自然更提不上设计阶段设计与施工的前期配合了;至于后期运维，在哪儿？专业厂家，人呢？

bim就算找得到，也都是一句：“请给我PDF和CAD。”其实有时候觉得，我身边各个环节内的BIMer发朋友圈，很像是我所处的所谓“BIM之路”的真实写照，施工单位BIMer朋友圈是“省属重点项目、国家重点项目BIM应用、XX局BIM亲力打造”，配图施工现场照片及BIM360的截图；甲方BIMer朋友圈是“XXBIM背后的大战略、XXBIM支撑下的大数据平台”，配上一个头头是道的朋友圈分享文章；我自己的朋友圈是“愈发觉得Dynamo不好学、配上某非线性方案dyanmo样图，Revit应用小技巧干货分享“blablabla，自己在看都想删了那种；各行其是，自说自话，这些词估计都不跑题吧；我经历过的几个所谓”全BIM“项目，设计费大概都在几千万，但是自身不规范；交流不通畅；配合不协调；流程不对等；甲方不专业（这个要求可能有点过）；等等原因，都会让我觉得甲方的设计费给的不值得；最后绕回来，其实我觉得这都是必要的经历，但是回看美国BIM发展历程，看到的是USACE和GSA这些比谁都务实的机构，摆出的态度也很是光棍“老子就是要省钱，老子就是要快”个人认为我们实行的过程中，歪就歪在了这么个想法上：我想省钱，我也想快点，但是我还想能出去吹个牛逼，这么一对比，省钱和快点就次要了，借用奇葩说里面看来的一句话：人生的价值就在于踏踏实实的装B；我记得，看完那期奇葩说，我就莫名的不太想再看了，觉得实在有点打自己的脸；以上，个人看法；不代表BIM界观点。